Juristische Arbeit folgt meist einem klaren Takt: analysieren, strukturieren, absichern. Aber was passiert, wenn wir diesen Takt einmal aussetzen und stattdessen zuhören, ausprobieren, verwerfen, neu denken? Am 15. Oktober bei der RuSt NEXTGen in Loipersdorf - organisiert vom  Business Circle   - wagen wir genau diesen Perspektivwechsel. Die  #RuStNEXTGen  ist ein Raum, in dem junge Jurist:innen in Kanzleien, Inhouse, Behörden und Wissenschaft aufeinander treffen, sich austau

Am 12. September 2025 hatte Lina Keßler zusammen mit Astrid Kohlmeier das Vergnügen, beim Legal Design Summit in Helsinki die Closing Keynote zu halten. Vor internationalem Fachpublikum haben sie mit ihrem Vortrag „5 Myths of Legal Design – Unlearn. Reframe. Move Forward.“ zentrale Missverständnisse adressiert, die den Fortschritt in Legal Tech, Legal Innovation, Legal Transformation und Legal Operations oft ausbremsen.

Lina Keßler, Mitgründerin und Geschäftsführerin von This is Legal Design, war zu Gast im Podcast „Nerds of Law“ – und sprach mit Katharina Bisset und Michael Lanzinger über die Frage, wie sich Kanzleien im Spannungsfeld von Innovation, Technologie und zunehmender Komplexität zukunftsfähig aufstellen können.

Wie gelingt echte Transformation im Recht? Diese Frage zog sich wie ein roter Faden durch den Liquid Legal Summit 2025, der Anfang Juli in Düsseldorf stattfand. Unter dem Motto „Stronger Together Through Transformation – The Year of AI Agents“ brachte der Summit Innovationsverantwortliche, Vordenker:innen und Praktiker:innen aus Rechtsabteilungen, Kanzleien, Technologie, Wissenschaft und dem öffentlichen Sektor zusammen.

Beim Co-Creation Workshop des Integrity Innovation Fund (IIF) kamen Vertreter:innen aus Wirtschaft, öffentlichem Sektor und Zivilgesellschaft zusammen, um ein gemeinsames Ziel zu verfolgen: Systeme der Integrität durch neue Ideen, bessere Strukturen und kollektives Handeln zukunftsfähig zu machen.

In einem interaktiven Format hat Lina Keßler gemeinsam mit den Teilnehmenden daran gearbeitet, wie Inhouse-Teams eigene Legal Tech Use Cases identifizieren und priorisieren können – ausgehend von echten Herausforderungen im juristischen Alltag. Statt Technologie um ihrer selbst willen zu diskutieren, setzten wir auf einen klaren Grundsatz: Nicht Tech-first, sondern Problem-first.